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フランチャイズの経営の厳しさ

2011年09月14日 07時44分

フランチャイズの経営はトラブルも多い。たいてい、想定していた収益を上げることができないということであるようであるが、それは計画に無理があったともいえるが、フランチャイズオーナーの努力もあるものだと思う。フランチャイズの経営自体、他人の収益システムに乗っかって商売をしようというものである。しかしながら、権利金を出したくらいで収益が上がるわけではない。株式投資とは違うのである。自分でどのようにすれば収益が上がるか、どうすればお客様がくるのかということを常に考えていなければならないのである。それがフランチャイズの経営である。もしも、楽をして収益を上げたいのであれば、選ぶべきことはフランチャイズの経営ではなかったのである。フランチャイズの経営は会社を経営しているようなものである。フランチャイジーもフランチャイザーもお互いに協力をしなければならないのである。言わばパートナーなのである。確かに、思ったとおりの収益が上がらないこともあるであろう。その時は、本部に文句ばかり言っても仕方がない。本部に言うべきことは、商品の改善と作業効率改善の提案である。このようなこともしないで、文句ばかり言っていても何も良くならない。どのような業種であれ、フランチャイズの経営は大変だ。また、その入り口には相当注意しなければならない。なかには胡散臭いフランチャイズオーナーの勧誘もあるからだ。楽に儲けられる話などないことは覚えておいていただきたい。